对于一个领导来说，靠谱的员工不仅会提升自己的工作效率，同时也能给自己带来好心情。而面对一个三令五申都照样犯错的人，不仅不利于工作的有效完成，而且还影响了团队凝聚力，最终对公司的发展带来不良影响。
领导都喜欢靠谱的员工，即便本来不靠谱，也希望在自己的提醒之下可以做出改变，从而越变越好的员工，但苦于多次劝导不起作用，说过很多次还是照样犯错。那到底如何劝导才是真正有效果的呢？
1.营造环境。
不可否认环境对于一个人的影响来说是至关重要的，举一个极端的例子，发生火灾不用你哄人们也会离开的。所以如果想让员工在某方面做出改变，首先得营造一个改变的环境，让他意识到自己不改变的话会有不利的后果，这样从环境角度来征服内心比简单的口头劝告会有效很多。
2. 短期激励。
每个人都喜欢获得别人的肯定，长期的激励有助于员工在一段时间内努力工作，但是短期激励更有利于做出改变，如果他意识到改变之后会有更好的反馈，那么他就会乐意去尝试着改变自己。
3. 建设性意见。
不要说含糊不清的词，因为有的人可能听了不是很理解，更不要说听起来高大上，但其实自相矛盾的说法，这让员工很懵，无法明确你的重点。即使他想改，但是不明白领导的意思，这让他如何改呢？所以如果想要让员工做得更好，作为领导的你可以直接提出自己的想法和建议，让操作变得简单可行，这样既能增加底下员工对你的信服感，也能有效树立个人权威。
